IT人材調達支援と、DX推進支援という二つの事業を行っている会社です。どちらも人の力が肝要で、人的資本経営が競争力に直結すると思っています。

「Think Big, Act Together」という行動指針を掲げているのですが、求めたいベクトルはここに詰まっています。「Think Big」とは、未来を描くこと。想像力を駆使して、よりよい未来像の追求が必要です。同時に「Act Together」といって、目的に向けた組織的行動も重要です。集団のなかで自身の強みを発揮できるかも問われてきます。

高い向上心を持って挑戦していく人を支援したいと思っています。能力向上の支援、そしてマインド醸成の部分ですね。加えて、チームで成し遂げる力もつけていく必要があります。そこには、エンゲージメントも関わってきます。共に進めたいと思える魅力ある組織であることも目指しています。　

第一に誰を自社に迎えるか、つまり採用ですね。それによって長い目で見ると風土も変わりますので。そのうえで、社員の強みや持ち味を活かす運営を目指したいと思っています。それぞれの特長を活かして、組織で成果を出せる形が目指すところです。

現実の姿を数値のような客観性をもって捉えていくことが重要だと思っています。それと共に、その数値の意味付けです。ある項目が一般の平均と比べて高い低いを問題視するのではなく、自社にとってその項目は何を意味しており、どう捉えると良いのか。数値とその意味するところを関係者間で意識合わせして、継続的な改善につなげることが重要なことだと考えています。

ユニークで、活用の余地があるツールだと思っています。たとえば理念浸透に対して、「浸透していると思っている／思っていない」という認知度合いの結果を事実として出すことができます。平均との差も可視化できます。
一方その解釈については、会社側で判断の自由度を持つことができる。そこを理解してうまく使うことが重要でしょうね。企業運営に役立つ判断材料を提供するツールだと捉えました。

自社の強みが発揮できているかどうか。それを確認するために使えると思いました。たとえば今回の結果で、「責任感」に関する項目は高い数値となりました。まさに責任感の強さで顧客価値をつくろうとしている会社なので、その傾向が見えたと捉えています。

ツールの活用にもつながりますが、経営サポート機能があると良いと思います。例えば、自社の強みを定量的に表示できると自社の競争力を客観的に説明する裏付けに使えます。これが「攻め」の使い方だと思います。
一方、「守り」の観点ではアラート機能のように使えるでしょう。基礎指標を可視化し、備えるべきレベルを下回っていないかをチェックする使い方です。
さらに、経年変化を追えるのがシステムのよいところです。新たな拠点を出した時、役員陣が変わった時など、大きな変化点に伴う会社の変化を前後で捉えたいケースにおいても、ツールを使いこなせると打ち手の精度を高めていけると思いました。

2021年9月に東証マザーズに上場したのですが、会社として今後も組織力を高め、顧客への力強い価値創出を続けていきたいと思います。同時に、成長や貢献に応じて、社員それぞれも報われる発展的な組織を目指していきたいとも思っています。

ステークホルダーに自社の状況を客観的に伝えることは、経営としても非常に重要です。「coval」には様々な機能がありますが、人的資本経営の「ものさし」として、現実の可視化やその先の発展につながる材料の把握に結びつけられると思いました。多くの企業での活用の広がりに期待しています。